Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine Non-Profit-Organisation: 124 they buy the expectation of

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Subsequent symposia (Loutraki

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Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine Non-Profit-Organisation: 124 they buy the expectation ofDiese wirtschaftwissenschaftliche Dissertation beschreibt den Entwicklungsprozess einer Balanced Scorecard (BSC) fr eine Non Profit Organisation (NPO) am Beispiel des Deutschen Tennis Bundes e. V. Insbesondere wird dabei intensiv der vorgeschaltete Strategieentwicklungsprozess dargestellt, der im Rahmen der Organisationsanalyse eine explorative empirische Untersuchung beinhaltet. Die daraus entwickelte BSC fr den Deutschen Tennis Bund e. V. gibt